Beatrice Daniş, Business Magazin, Bucureşti, Martie 2007
Business Magazin: Vârsta?
Beatrice Daniş: Născută pe 11 octombrie 1976 – deci 30 ani
Business Magazin: De ce publicitate? Şi de câţi ani?
Beatrice Daniş: Păi de la 19 ani. Eram studentă în anul 1 la Filosofie şi-mi doream foarte tare să mă angajez ca să nu mai depind financiar de părinţi. Am fantazat cu mai multe job-uri de student, dar în cele din urmă m-am decis asupra publicităţii. Iubitul meu din vremea aceea lucra în publicitate şi în fiecare zi îmi povestea ce chestii minunate făcea la job. Şi-uite aşa am început să aflu cu ce se ocupă fiecare dintre colegii lui şi i-am zis că mi-ar plăcea să fiu copywriter, nu?! Am început la J.W.T. ca şi Junior Copywriter, dar mi-am dat seama repede că aş putea fi mai de folos în departamentul de Client Service.
Business Magazin: Cum ai caracteriza zona de “branding” în România (eventual poate poţi să îmi faci o estimare a pieţei)
Beatrice Daniş: Consultanţa de brand este o industrie cu doar 5-6 ani de istorie pe piaţa românească. Îmi aduc aminte că pe la începuturi exista doar Grapefruit Design; acum deja nu mai ştiu câte sunt cu exactitate pentru că au tot apărut companii noi în ultima vreme. Totuşi piaţa este în faza de aintroducere” şi mai are mult până se va maturiza, dinamica ei fiind mult mai firavă decât cea pe care a înregistrat-o piaţa de publicitate. Cred că cifra de afacere generată în 2007 din companiile specializate în consultanţă de brand nu va depăşi 2.5 milioane de euro; dar dacă luăm în calcul şi cifra realizată din astfel de servicii oferite de către agenţiile de publicitate, shop-urile de design şi freelanceri atunci cred ca în 2007 am putea ajunge pe la 5 milioane de euro.
Business Magazin: Cum au fost începuturile agenţiei BrandTailors?
Beatrice Daniş: Entuziasmul caracteristic fiecărui început ne-a bântuit şi pe noi vreo jumătate de an. Planuri de afaceri, decorări de birouri, angajări, abonamente la reviste pe care-mi doream să le citesc de ani de zile etc. – multă efervescenţă! În prima zi eram doi oameni, în primul an 5 şi acum suntem 12 împărţiţi în patru departamente: Client Service, Strategie, Business Development şi Creaţie. O parte din echipă este formată din oameni cu experienţă relevantă în advertising pentru că au capacitatea să înţeleagă întreg procesul de comunicare şi în consecinţă pot anticipa cu uşurinţă felul în care se poate manifesta o marcă pe toate canalele posibile. Restul de oameni sunt veniţi din marketing, customer service şi unii chiar de pe băncile facultăţii, dar toţi împărtăşesc pasiunea pentru consultanţa de brand.
Business Magazin: Succese şi momente dificile?
Beatrice Daniş: Succesele mele din ultimii ani sunt legate de proiecte dezvoltate de BrandTailors. Cele mai apropiate inimii mele sunt Kandia, Grania şi Tomi. Cel mai dificil moment din ultimii 3 ani a fost acela în care a trebuit să dau pe cineva afară. Nu-mi face deloc plăcere să iau o astfel de decizie.
Business Magazin: Valorile de business după care te ghidezi?
Beatrice Daniş: Valorile mele coincid cu cele ale companiei pe care o conduc; pe scurt valorile care definesc BrandTailors sunt amprenta personală, libertatea individuală de expresie şi orientarea către parteneriat (intern şi extern), iar ambiţia nostră este să construim “tailored brands for Romanian customers able to keep their promises”.
Business Magazin: O scurtă descriere a experienţei de rebranding chiar la compania de branding (adică la voi)?
Beatrice Daniş: Primii doi ani de zile de existenţă au dus la conturarea unei personalităţi distincte şi puternice care are la bază o cultură organizaţională generată prin întregirea echipei, fiecare membru al acesteia punând în timp propria amprentă la crearea ei. Exprienţele trăite în acesta echipă ne-au făcut să înţelegem care sunt valorile fundamentale care ne leagă şi care în acelaşi timp ne-au afirmat calitatea de consultanţi, adevăraţi parteneri ai clienţilor noştri. Această schimbare a pornit dintr-o nevoie fundamental umană. Aşa cum casa ne reprezintă pe fiecare dintre noi încă din momentul cumpărării ei, şi abia în timp reuşeşte să-ţi reflecte propria personalitate prin preocuparea ta de a o “îmbracă” continuu. Din momentul în care ne-am mutat într-un nou sediu pe care l-am decorat într-o manieră foarte “homey” şi absolut non-corporatistă, toţi cei care ne treceau pragul au asemănat-o cu una de atelier. Astfel când am luat decizia necesităţii schimbării de identitate am organizat o “şezătoare” cu toată echipa în timpul căreia ne-am dat seama ca la noi oamenii de strategie iau măsurile şi creionează tiparul mărcilor (audit şi platformă de brand), oamenii de creaţie aleg stofa – texturi, culori, proporţii (identitatea brand-ului) şi cei de client service sunt responsabili de cusături, probe şi călcat (implementarea proiectului de branding). Pe scurt aşa s-a născut BrandTailors! A deranjat pe cineva asemănarea?! Din contră! Oamenii şi-au dat seama că au mai mult decât un job: o meserie, care înainte de orice implică talent, măiestrie şi relaţie interumană. Într-o industrie care poartă stigmatul lipsei de individualitate, în care indiferent de job description oricine este “Brand Designer”, echipa noastră creează unicate şi vrem să se înţeleagă lucrurile din capul locului. Într-o epocă marcată profund de consumerism, oricine îşi permite haine de designer, dar sunt puţini cei care vor căuta un costum pe Savile Row. Şi nu vorbim acum de disponibilitate financiară, ci doar de mentalitate.
Business Magazin: Cât de importantă este echipa în ecuaţia ta de management?
Beatrice Daniş: Oamenii din echipă sunt cel mai mare capital pe care-l deţine BrandTailors. Ei sunt cei cărora li se datorează succesul fiecărui proiect dezvoltat de BrandTailors pentru partenerii săi de afacere. BrandTailors există pentru că ei sunt cei care “trăiesc” brand-ul în fiecare zi.
Business Magazin: Definiţie personală pentru “lider”?
Beatrice Daniş: Role-model
Business Magazin: Care sunt beneficiile pe care tinerii manageri le pot aduce în domeniul publicităţii?
Beatrice Daniş: Valul de tineri manageri va aduce cu siguranţă o schimbare de optică asupra general management-ului. Şi în industria de comunicare, management-ul va deveni o profesie şi nu doar o poziţie pe care de cele mai multe ori o deţine unul dintre acţionari. Unul din marile atuuri pe care le au tinerii manageri versus antreprenorii consacraţi din această industrie este faptul că ei sunt specialişti în acest domeniu şi înţeleg perfect toate sistemele de lucru şi toată aria de probleme cu care se pot confruntă simplii angajaţi. Ei înşişi sunt foşti angajaţi ai acestor companii şi au avut sansa să experimenteze pe propria piele majoritatea proceselor din compania în cauză. Un alt atu al tinerilor manageri este pregătirea teoretică mult mai specializată pe care o deţin. Să ne gândim că acum 20 de ani nici nu se prea auzise de conceptul de management în România. Eu nu-mi aduc aminte că înainte de 1989 să fi auzit de manageri, ci doar de directori.
Sursa: www.brandtailors.ro
